Sikeres vezető 2: Megküzdés a kihívásokkal

SIKERES VEZETŐ 2.

MEGKÜZDÉS A KIHÍVÁSOKKAL

A Sikeres vezető 1 program nem előfeltétele a Sikeres vezető 2 kurzusnak.

ENERGIZÁLÓ VEZETŐ

Mozgósítsd az energiát és a motivációt a csapatodban

Vannak olyan vezetők, akik körül megfagy a levegő, és csak a hibázásokat látják a csapatban ? miközben nem értik, hogy miért nem motiváltak és lelkesek a kollégáik. Vannak olyan vezetők is, akik önbizalmat adnak csapatuknak ? miközben korábban elképzelhetetlennek tűnő eredményeket érnek el.

Ez a kurzus azoknak szól, akik ez utóbbit szeretnék.

Miskó Diana

szervezet- és vezetésfejlesztési tanácsadó, tréner, coach

Dr. Rabec István

szervezet- és vezetésfejlesztési tanácsadó, tréner, coach

energizalovezetoaccordion

Modul Leírása

Ezen a kurzuson azt tanuljuk meg, hogyan lehet

  • inspiráló kérdésekkel vezetni és ráirányítani a figyelmet a lehetőségekre
  • megerősíteni az embereket az erőforrásaikban és abban, hogy támaszkodjanak a múltban elért sikereikre
  • bevonni a csapatukat annak érdekében, hogy lelkesek maradjanak és felelőséget vállaljanak.

Mindebben segít Diana Whitney appreciative, vagyis pozitív, elismerésre és megerősítésre építő 5 leadership stratégiája, amely alapjául szolgál ennek a kurzusnak.


Oktatók

Miskó Diana

szervezet- és vezetésfejlesztési tanácsadó, tréner, coach

9 éves éves HR menedzsment és 12 éves tanácsadói tapasztalataira építve támogatja ügyfeleit szervezeti, csapat- és egyéni szintű változásaikban. Változásmenedzsmentet, coachingot és akciótanulást tanít három budapesti egyetemen. Személyiségéből és pszichológusságából fakadóan is az a küldetése, hogy megtalálja és láttassa az emberek jó oldalát.

Dr. Rabec István

szervezet- és vezetésfejlesztési tanácsadó, tréner, coach

Tapasztalatainak egy része a nonprofit szektorból származik, ahol leginkább vezetésfejlesztési projektekben vett részt. 2014 óta tagja a Flow-nak. Szakterülete az asszertivitás, konfliktuskezelés és együttműködés-fejlesztés. A SOTE Mentálhigiéné Intézetében vezetést és szervezetfejlesztést, a BGE-n szervezetfejlesztést oktat vendégoktatóként.


MODUL RÉSZLETEI

Kezdés időpontja:

Terjedelem: 3 hét

Live konzultáció: 4 alkalom

VEZETNI TARTÓSAN ZORD KÖRÜLMÉNYEK KÖZÖTT

Shackleton öröksége ma

Ebben a képzésben áttekintést és gyakorlási lehetőséget kaphatsz azokról a vezetői mesterfogásokról és lehetőségekről, amiknek elsajátításával és alkalmazásával képessé válsz -akár krízishelyzetekben is – úgy vezetni, hogy tényleges követőkre és sikerekre találj.

  • Személyes vezetői kihívások átgondolása
  • A Shackleton modell 5 fő területe
  • Személyes reflexió a modell 5 fő területe mentén
  • Egyéni változási terv kidolgozása
  • A változási terv megvalósításának megtervezése

Paskuj Iván

agilis vezetőfejlesztő tanácsadó, coach

vezetnitartosanzordkorulmenyekkozottaccordion

Modul Leírása

Napjainkban számtalan vezetési stratégia létezik, amik jobbnál jobb ötletekkel szolgálnak.

Tanácsadói tapasztalatom, hogy hiába a sok modell, hiába a megértés és a belátás, ha nem követi tett, vagyis, ha nem alkalmazza, aki tanulta ? bármi oknál fogva is. A viselkedésbe csak az tud beépülni, amit kipróbálunk, amivel kísérletezünk. Annak, aki hajlandó a vezetést szolgálatként felfogni, mellette képes és akar természetes emberi értékekre építeni, ajánlom ezt a kurzust!

Shackleton mára világhírűvé vált sikeres kudarcából tanulhatunk arról, hogyan hódította meg a vezetés művészetének csúcsait miket tett és hogyan bánt embereivel, amikor két éven át tartó, keserves küzdelem végén sikerült teljes legénységét biztonságos helyre vezetnie.

Napjainkban számtalan vezetési stratégia létezik, amik jobbnál jobb ötletekkel szolgálnak.

Sir Ernest Shackleton igaz emberi értékek mentén épülő, a gyakorlatban is sikert hozó viselkedése, bár több mint 100 éve ?vizsgázott?, ma is érvényes vezetési stratégia.


Oktatók

Paskuj Iván

agilis vezetőfejlesztő tanácsadó, coach

1992 óta dolgozik mérnök-közgazdász és MBA végzettséggel humán központú szervezetfejlesztőkén. Agilis szemléletű vezetőfejlesztő, akkreditált Human Synergistics tanácsadó, okleveles Szervezeti Hálózatkutató, szakmai díjas tanácsadó. Széleskörű tapasztalata van különböző méretű szervezetek kultúrájának, különböző szintű vezetőinek fejlesztésében, támogatásában. Ehhez több évtizedes saját vezetői tapasztalatából is merít. Szervezetfejlesztőként elsősorban a komplex folyamatokban hisz, vallja, hogy megfelelő rendszerszemlélettel eredményesebben lehet segíteni az egyének, csoportok és szervezetek fejlődését.


MODUL RÉSZLETEI

Kezdés időpontja:

Terjedelem: 3 hét

Live konzultáció: 3 alkalom

MIBŐL LESZ AZ EMPOWERMENT?

Hozd ki a legtöbbet minden munkatársadból!

Mindannyian másképp állunk hozzá a vezetéshez, és minden beosztott eltérő bánásmódot igényel. Ebben a komplex történetben hogyan tudjuk megtalálni a hangot eltérő felkészültséggel és motivációval rendelkező kollégáinkkal? Hogyan tudjuk munkatársainkat képessé tenni arra, hogy önállóan végezzék munkájukat, egyre nagyobb felelősségeket bízva rájuk? Hogyan segít ebben minket a delegálás, illetve a coaching stílusú vezetés?

  • Vezetési stílusok és a beosztottak típusai
  • Saját vezetési stílusom és a csapatom beazonosítása
  • A sikeres delegálás lépései
  • Coaching stílusú vezetés a mindennapokban
  • Akcióterv a saját csapatra

Bozsogi Dia

pszichológus, vezetőfejlesztő tréner

Mócher Veronika

vezetőfejlesztő tréner, tanácsadó

mibolleszazempowermentaccordion

Modul Leírása

A vezetéselméletben négy jól körülhatárolható vezetési stílust azonosítottak, és mindannyiunknak megvan a maga kedvence ezek közül, ami a legközelebb áll hozzánk.

A kurzus során a résztvevők:

  • Megismerkednek a négy vezetési stílussal, és felfedezik azt is, melyik jellemző rájuk leginkább.
  • Foglalkozunk azzal, hogy a beosztottakat hogyan tudjuk kategóriákba rendezni, és melyik típusú beosztotthoz melyik vezetési stílus passzol: hogyan érdemes bánni velük, hogy a legjobb teljesítményt hozzuk ki belőlük.
  • Elmélyülünk a delegálás témakörében: megvizsgáljuk, mire érdemes odafigyelni, és mik a sikeres delegálás lépései.
  • Megismerkedünk a GROW modellel,
  • és a résztvevők gyakorolják, hogyan tudják munkatársaikkal a coaching stílusú vezetést alkalmazni a mindennapi helyzetekben.

A kurzus során feldolgozunk esettanulmányokat, és egy egyéni akciótervet is kidolgoznak a résztvevők arra, hogyan tudják a tanultakat a saját csapatuk kapcsán hasznosítani.


Oktatók

Bozsogi Dia

pszichológus, vezetőfejlesztő tréner

15 éve foglalkozik emberek és szervezetek fejlesztésével, vezetőképzéssel. Célja, hogy az egymással dolgozó emberek eredményesebbek legyenek, és jobban is érezzék magukat munka közben. Megszállottan kísérletezik olyan fejlesztési programok tervezésével, amelyek révén a résztvevők valóban használják is a tanultakat a mindennapokban. Számos hazai szervezet vezetőit képezte az elmúlt években, pl. Raiffeisen Bank, MOL, Market, Egis, illetve alapítója és gazdája a Flow Vezetői Önindító nyílt vezetőképző programnak.

Mócher Veronika

vezetőfejlesztő tréner, tanácsadó

Közel tíz évig dolgoztam multinacionális vállalatoknál vezetőként, belső trénerként és coachként. 25 éve tartok tréningeket, egyéni és csoportos coachingot. Oktatóként részt vettem több egyetemi képzésben is (SOTE Mentálhigiéné és szervezetfejlesztési képzés, BGE Business Coach képzés). Oktatóvideókat, online képzéseket 2019 óta készítek önismereti és vezetői készségfejlesztés témákban. Szervezetek, akikkel együtt dolgoztam: BAT, CIB Bank, DANA, Eagle Ottava, Electrolux, Fundamenta, GE Power&Water, GIRO, Jabil, Jókenyér, Joyson Safety Systems, K&H Bank, KÉSZ, Lufthansa Technik Budapest, MNB, MOL, MVM, Magyar Telekom, NN, Raiffeisen Bank, RedBull, Sanmina, Scitec, Signify, Syngenta, Újház.


MODUL RÉSZLETEI

Kezdés időpontja:

Terjedelem: 2 hét

Live konzultáció: 2 alkalom