Sikeres vezető 1: Út a sikerhez

SIKERES VEZETŐ 1.

ÚT A SIKERHEZ

VEZETŐI SZEREP ÉS ÖNISMERET

Akcióterv a sikeres vezetővé váláshoz

A modul végére kidolgozol egy konkrét akciótervet, ami segít feltérképezni, hogy hol tartasz jelenleg vezetői karrieredben, hova szeretnél eljutni, és mit kell ahhoz megtenned, hogy ez megvalósuljon.

  • Vezetés funkció és szintjei
  • Leadership pipeline megtervezése
  • Quinn módszer – Vezetői szerep meghatározása
  • Vezetői erőforrástérkép elkészítése
  • Akcióterv kidolgozása
  • Akcióterv megvalósítása

Sóváry Dóra

pszichológus, vezetőfejlesztő tréner

Balázs György

vezetőfejlesztő tréner, tanácsadó

vezetoiszerepesonismeretAccordion

Modul Leírása

Egy jó vezetőnek a szakmai és technikai irányítás mellett olyan környezetet is ki kell tudnia alakítani, amelyben biztonságban érzik magukat a munkatársak, elkötelezetten tudnak dolgozni, mérlegelni és dönteni, valamint mernek kibontakozni. Ez csak akkor működik, ha a vezető ismeri munkatársait. Ehhez viszont nélkülözhetetlen, hogy a vezető ismerje saját magát, külső szemmel is vezetőként tudjon magára tekinteni, különben nem fogja tudni mélyebben megérteni saját maga és munkatársai megközelítését, működését sem.


Oktatók

Sóváry Dóra

pszichológus, vezetőfejlesztő tréner

10 éve foglalkozik szervezetek és emberek fejlesztésével, valamint támogat vezetőket mind egyéni, mind csoport szinten. Hisz abban, hogy mindenkiben benne van a fejlődés lehetősége, és egy fejlesztési folyamat során a legfontosabb, hogy a résztvevőket az általuk kitűzött célokhoz vezető úton támogassa. Keresi azokat a pillanatokat, amikor egy-egy résztvevő megért vagy felismer valamit a saját működésével kapcsolatban, amit a mindennapjaiban is alkalmazni tud. Olyan hazai szervezet vezetőit képezte, mint pl. KÉSZ, Teva, Szállás.hu, Praktiker.

Balázs György

vezetőfejlesztő tréner, tanácsadó

Több mint 25 éve foglalkozik vezetés- és szervezetfejlesztéssel. Kis magyar vállalat, majd nemzetközi hálózat és multi cég vezetőjeként sokoldalú vezetési tapasztalatra tett szert, amit bátran épít be tréneri munkájába. Legfontosabb számára az, hogy vezetőként hogyan tudjuk megtartani az eredmény- központúságunkat úgy, hogy közben olyan munkahelyi környezetet alakítunk ki, amiben minden érintett szívesen dolgozik és öröm a munka. Sikeresen dolgozik együtt különböző jellegű szervezetekkel, legfontosabb vezetésfejlesztési ügyfelei: Morgan Stanley, BASF, MVM, NKM.


MODUL RÉSZLETEI

Kezdés időpontja: 2022.04.14.

Terjedelem: 2 hét

Live konzultáció: 3 alkalom


Modul tematikája

  • Vezetés funkció és szintjei
  • Leadership pipeline megtervezése
  • Quinn módszer – Vezetői szerep meghatározása
  • Vezetői erőforrástérkép elkészítése
  • Akcióterv kidolgozása
  • Akcióterv megvalósítása

KONFLIKTUSKEZELÉS HATÉKONYAN

Módszerek a konfliktushelyzetek felismeréséhez és megoldásához

Olyan módszereket sajátítasz el a konfliktushelyzetek felismeréséhez és feloldásához (pl. Gordon-módszer), amelyek segítségével a felmerülő problémákat és konfliktusokat rövid időn belül, konstruktívan és eredményesen tudod megoldani úgy, hogy közben a kapcsolataid sem sérülnek.

  • Konfliktuskezelési térkép – Hol vagy most és hova tartasz?
  • Viselkedésképernyő modell – Kié a probléma?
  • Konstruktív konfrontálás – Amikor nekem van problémám
  • Értő figyelem – Amikor a másiknak van problémája
  • Pozitív ÉN-üzenet – Amikor nincs probléma
  • Eszközváltás modell – Hogyan működik ez a való életben?

Bozsogi Dia

pszichológus, vezetőfejlesztő tréner

Papp Péter "Pepe"

vezetőfejlesztő tréner, tanácsadó

konfliktuskezeleshatekonyanaccordion

Modul Leírása

Egyre nagyobb a teher a vezetőkön, miközben folyamatosan csökken a munkatársaikkal kommunikációra jutó idejük, így még kritikusabbá válik, hogy megválogassák, kivel szemben milyen szavakat, kifejezéseket használnak. Egy rosszul megfogalmazott üzenet akár véglegesen tönkretehet egy munkatársi kapcsolatot, ami kihatással lesz a csapat eredményeire is.


Oktatók

Bozsogi Dia

pszichológus, vezetőfejlesztő tréner

15 éve foglalkozik emberek és szervezetek fejlesztésével, vezetőképzéssel. Célja, hogy az egymással dolgozó emberek eredményesebbek legyenek, és jobban is érezzék magukat munka közben. Megszállottan kísérletezik olyan fejlesztési programok tervezésével, amelyek révén a résztvevők valóban használják is a tanultakat a mindennapokban. Számos hazai szervezet vezetőit képezte az elmúlt években, pl. Raiffeisen Bank, MOL, Market, Egis, illetve alapítója és gazdája a Flow Vezetői Önindító nyílt vezetőképző programnak.

Papp Péter "Pepe"

vezetőfejlesztő tréner, tanácsadó

45 éve vállalta el először egy csapat irányítását, azóta folyamatosan vezet kisebb-nagyobb szervezeteket, szakmai közösségeket. Az első tréningjét 38 éve tartotta. 30 éve foglalkozik konfliktuskezeléssel, 20 éve kiképző vezető a világ egyik legnagyobb vezetőképző szervezetében. Szakterülete a változásmenedzsment, ahol a konfliktusok feloldásában szerzett tapasztalatait jól tudja kamatoztatni. Vezetett multinacionális vállalatot, tanácsadó cégcsoportot, technológiai startupot és alternatív pedagógiai iskolát. A legnagyobb cégek menedzsmentje mellett dolgozott civil szervezetekkel, politikusokkal, államigazgatási szakemberekkel és pedagógusokkal, itthon és külföldön is.


MODUL RÉSZLETEI

Kezdés időpontja: 2022.04.28.

Terjedelem: 3 hét

Live konzultáció: 3 alkalom


Modul tematikája

  • Konfliktuskezelési térkép – Hol vagy most és hova tartasz?
  • Viselkedésképernyő modell – Kié a probléma?
  • Konstruktív konfrontálás – Amikor nekem van problémám
  • Értő figyelem – Amikor a másiknak van problémája
  • Pozitív É-üzenet – Amikor nincs probléma
  • Eszközváltás modell – Hogyan működik ez a való életben?

HOGYAN MOTIVÁLJAK MÁSOKAT?

Testreszabható motivációs eszközök a munkatársak ösztönzéséhez

A modul végére megtanulod könnyedén felismerni, hogy egy adott munkatársadnak mi a motivációs szükséglete, és hogyan érdemes kommunikálnod vele ahhoz, hogy a lehető legmotiváltabban végezze a feladatát.

  • Hogyan kerülhetünk flow-ba?
  • Mire kell ehhez odafigyelnünk a mindennapjainkban?
  • Hogyan ismerhetem fel a saját magam és mások elsődleges motivációs szükségletét?
  • Hogyan reagáljak az eltérő szükségletekre, és hogyan építsek rájuk?
  • Hogyan tudok olyan környezetet teremteni, ahol a munkatársaim minél többet vannak flow-ban, ami egyértelműen növeli a teljesítményüket?

Frenyo Andrea

pszichológus, vezvezetőfejlesztő tréner, tanácsadó

hogyanmotivaljakmasokataccordion

Modul Leírása

Már az Ipari forradalom 4.0-t éljük meg, mesterséges intelligencia dönt helyettünk, munkafolyamatok robotizálódnak, aminek hatására az ember és ember közötti kommunikáció jelentősége még inkább felértékelődik. Egy sikeres vezető viszont ebben is a lehetőséget látja, hiszen elég csak a megfelelő kommunikációs eszközt megválasztania, hogy motiválni tudja munkatársait.


Oktatók

Frenyo Andrea

vezetőfejlesztő tréner, tanácsadó

20 éve foglalkozik vezetés- és szervezetfejlesztéssel, változások támogatásával. Két fő terület inspirálja: legyünk flow-ban amikor dolgozunk, és tartsuk fenn a motivációt ? a sajátunkat és másokét egyaránt. Meggyőződése, hogy erre mindenkinek van hatása, akár otthon, akár a munkahelyén. Olyan fejlesztési folyamatokban vesz részt, amelyek megvalósuló, és hosszú távon fenntartható viselkedésváltozást hoznak létre, több hazai és külföldi szervezetben, többek között pl. tesa, Richter, K&H, VSSB


MODUL RÉSZLETEI

Kezdés időpontja: 2022.05.19.

Terjedelem: 3 hét

Live konzultáció: 3 alkalom


Modul tematikája

  • Hogyan kerülhetünk flow-ba?
  • Mire kell ehhez odafigyelnünk a mindennapjainkban?
  • Hogyan ismerhetem fel a saját magam és mások elsődleges motivációs szükségletét?
  • Hogyan reagáljak az eltérő szükségletekre, és hogyan építsek rájuk?
  • Hogyan tudok olyan környezetet teremteni, ahol a munkatársaim minél többet vannak flow-ban, ami egyértelműen növeli a teljesítményüket?