A nagykurzus elvégzéséhez szükséges idő 3 hét: 3×1 óra ÉLŐ konzultáció + 2-3 óra önálló munka hetente (1 óra 30 perc videó; 5 fejezet; 32 lecke; 1 letölthető munkafüzet).
A kurzus ára:
79.900 Ft
Oktatóid lesznek:
Résztvevőink értékelése a kurzusról
Vezetési stílusodat a beosztottaidhoz illeszteni
Sokkal hatékonyabban delegálni és számon kérni
Coaching szemlélettel támogatni a kollégáidat, akik így egyre önállóbbak lesznek
A kurzus során végigvesszük az empowerment alapelveit, és gyakorlati módszereket adunk ahhoz, hogy támogató és fejlesztő munkakörnyezetet teremts. A modulok során olyan technikákat tanulhatsz, amelyekkel növelheted kollégáik önbizalmát, és hatékonyan adhatod át a felelősséget, anélkül, hogy elveszítenéd az irányítást. Ez a kurzus támogat abban, hogy vezetőként rugalmasan alkalmazkodj munkatársaid aktuális felkészültségéhez és szükségleteihez a helyzetfüggő vezetés alapelvei szerint. Megismerheted a coaching stílusú vezetés gyakorlati eszközeit is, amelyekkel fejlesztheted kollégáid önállóságát, miközben támogathatod őket céljaik elérésében. Emellett megtanulod a hatékony delegálás módszereit, így nemcsak tehermentesítheted magad, de lehetőséget adhatsz csapatod tagjainak is, hogy fejlődjenek a szerepkörükben.
Az empowerment nem csak a vezető, hanem a csapat számára is előnyökkel jár, hiszen egy erős, önálló és motivált munkaközösség sokkal eredményesebb.
A LIVE KURZUS 3 ÉLŐ KONZULTÁCIÓT TARTALMAZ:
A kurzus során három alkalommal is részt vehetsz élő konzultáción az oktatókkal és a többi résztvevővel, ahol nemcsak kérdéseidet teheted fel, hanem valós eseteken dolgozhatsz, és gyakorolhatod az újonnan elsajátított vezetési technikákat is.
1. Nyitó alkalom Zoom felvétele - 2023.10.19.
Hogyan használd a felületet?
Üdvözlünk a képzésen!
Mit jelent az Empowerment?
Állj meg egy pillanatra!
Hogyan vezetsz te?
A vezetési stílusok
Virtuális beosztottjaink
A négy beosztott értékelése
A beosztottak típusa - a teljesítménykategóriák
Vezetés a beosztottakhoz illeszkedve
Akcióterv
Miről lesz szó ebben a fejezetben?
Mi fán terem a delegálás?
Miért nem delegálunk?
Delegálás körei
A delegálás lépései
Delegálás a gyakorlatban
A sikeres delegálás 6 pontja
Delegálási akcióterv
2. élő konzultáció Zoom felvétele - 2023.10.26.
Válassz egy problémát!
Coaching szemlélet a vezetésben
Coaching eszközök
A GROW modell
Kérdezés a coachingban
A visszatükrözés eszköze
Összefoglalás
Záró gondolatok
A kurzus értékelése
3. élő konzultáció Zoom felvétele - 2023.11.02.
A tökéletes ajándékot keresed? Válaszd Minikurzus ajándékkártyánkat, amelyet bármelyik flow4learning minikurzusunkra felhasználhat az ajándékozott, vagy vásárold meg a Nagy kurzus ajándékkártyát!
A legnépszerűbb kurzusainkat csomagoltuk neked össze,
hogy a lehető leghatékonyabban fejlődhess. Mindezt
kedvezményesen – hogy ne maradj le a tudásról, ami többé tesz.
Számodra is fontos a folyamatos önfejlesztés? Csatlakozz, és elsőként értesítünk legfrissebb kurzusainkról, akcióinkról, ingyenes anyagainkról, online rendezvényeinkről, sőt, időnként kuponokat is találhatsz a postafiókodban. Semmi spam – csak flow4learning-minőség.
Az üzleti életben 2003 óta dolgozom, oktatóként részt vettem több egyetemi képzésben is (SOTE Mentálhigiéné és szervezetfejlesztési képzés, BGE Business Coach képzés). Oktatóvideókat, online képzéseket 2017 óta készítek önismereti, kommunikációs és vezetői témákban, egyre nagyobb lelkesedéssel, ahogy látom ezek eredményességét és hatékonyságát.
Szervezetek, akikkel együtt dolgoztam: MOL, Raiffeisen Bank, Egis, Market, Telenor, Sanofi, K&H Bank, Szállás.hu, Lightware, Diageo, Bonafarm, Signal, Thermo-Fisher, Magyar Telekom, BAT, Vodafone, Philip Morris, Roche, Nestlé, Wizzair, KLM, Siemens, Avis
Pszichológus vagyok, a Flow Magyarország partnere és tanácsadója, közel 20 éve foglalkozom egyének és szervezetek fejlesztésével. Célom, hogy az emberek megismerjék magukat és egymást, könnyebben tudjanak kommunikálni egymással és többet hozzanak ki magukból.
Fő szakterületeim az MBTI alapú önismeret és emberismeret, az asszertív kommunikáció és konfliktuskezelés, illetve friss és tapasztalt vezetők képzése, fejlesztése.
Az üzleti életben 2003 óta dolgozom, oktatóként részt vettem több egyetemi képzésben is (SOTE Mentálhigiéné és szervezetfejlesztési képzés, BGE Business Coach képzés). Oktatóvideókat, online képzéseket 2017 óta készítek önismereti, kommunikációs és vezetői témákban, egyre nagyobb lelkesedéssel, ahogy látom ezek eredményességét és hatékonyságát.
Szervezetek, akikkel együtt dolgoztam: MOL, Raiffeisen Bank, Egis, Market, Telenor, Sanofi, K&H Bank, Szállás.hu, Lightware, Diageo, Bonafarm, Signal, Thermo-Fisher, Magyar Telekom, BAT, Vodafone, Philip Morris, Roche, Nestlé, Wizzair, KLM, Siemens, Avis.
Pszichológus vagyok, a Flow Magyarország partnere és tanácsadója, közel 20 éve foglalkozom egyének és szervezetek fejlesztésével. Célom, hogy az emberek megismerjék magukat és egymást, könnyebben tudjanak kommunikálni egymással és többet hozzanak ki magukból.
Fő szakterületeim az MBTI alapú önismeret és emberismeret, az asszertív kommunikáció és konfliktuskezelés, illetve friss és tapasztalt vezetők képzése, fejlesztése.
